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心量也是一种成就事业的智慧

在日本,有越是有钱人就越容易变成傻瓜的说法。而中国古代圣贤庄子也有一句名言“其耆欲深者,其天机浅”,意思是说,一个对欲望过分执着的人,他的智慧就没有了。这个道理似乎同样适用于现代企业管理。  秉承人本主义、以人为本这一西方哲学的西方企业追求利润最大化,而以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式,却追求“见利思义”。东方传统是尚俭、制欲,知足常乐,将欲望降低到最小程度,以俭养身,在企业管理上不主张用奖金去刺激员工,而是培养员工的忠诚。而不是像西方那样比较倾向于张扬个人的欲望。  东方企业讲究“以和为贵”,这里的“和”不仅是管理境界,更是管理艺术。“君子和而不同,小人同而不和”,管理者要有包容力,要体现“和”的境界和德行,进行人性化管理,实现真正的“和谐”,而不是以“和谐”为名,打击异己,独断专行,甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义,这才是最大的不和谐。  东方的哲学要求个人要懂得为整体的共同利益而牺牲个人的利益。所谓的共同利益,必须是真实的共同利益,而不是少数人的利益。  做企业管理要有心量,要学会虚心容人,有包容力,能有心量包容各种人,比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人,如此等等。这种心量,不仅是德行,有时候还是一种成就事业的智慧。  现代的企业管理应该分为两种:一种是西方式的管理,这是技术层面的管理,称之为术;一种是东方式的管理智慧,称之为道。“术是治标,道却可以治本。”近年来,东方管理智慧之所以越来越受到世界管理界的重视,最终的原因就在这里。  贯彻中国传统儒家管理思想最好的应该数日本、新加坡等国家,而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。中国企业的现状就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式,企业为了赚钱可以完全不受道德的约束,即使干了伤天害理的事也毫无内疚感,三鹿奶粉事件就是一个典型的案例,企业为了实现利益最大化竟然可以往婴儿奶粉中参入化工产品,只有在早期的资本主义时期才有这种案例出现。中国企业现在急需的是补一补东方儒家思想的课,以日为师,学习和借鉴日本企业的管理经验。例如终身雇用制、年功序列制(按工龄增加工资)、注重精神激励等等,虽然近几年日本的一些企业取消了终身雇用制,打破了年功序列制。但是,也有不少专家指出,最近,那些推行“成果主义”的日本公司的员工对企业的责任心、忠诚心比过去明显下降。其实早期的中国国有企业与日本企业的管理思想有很多相似之处,但改革开放之后中国企业的管理模式基本都转为西方的管理模式,员工跳槽频繁,企业以奖金激励员工,解雇员工如家常便饭等等,整个社会的核心价值观已经被西方个人主义思想所垄断,看来要想学习日本经验也不是一件简单的事情。

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